Organisationsentwicklungs-vorhaben
Verringerung der Fluktuation durch Transformation der bestehenden Strukturen und Entwicklung gemeinsamer Visionen.
Fertigstellung defizitärer Großprojekte (Automotive, TGA, Biogas).
Akquise neuer Projekte im Bereich Automotive, Intralogistik, Biogas.
Vom Feldbus über die Sensorik beim Tier 1 zum OEM
Ein besonders wirkungsvoller Anwendungsfall entstand beispielsweise aus den Prüfvorgaben eines OEMs und deren bislang kostenintensiver Umsetzung:
Daraus wurde ein Produkt entwickelt, das nicht nur die Qualitätskosten unseres Kunden (Tier 1) signifikant senkte, sondern auch die Nacharbeitskosten auf Seiten des OEMs spürbar reduzierte – mit dem Ergebnis, dass schließlich auch der OEM selbst zu unserem Kunden wurde. Ebenfalls in dieser zeit entstand die Zusammenarbeit mit Schaeffler Technologies AG & Co. KG im Bereich Condition Monitoring (CMS). Das CMS-Projekt konnte mit dem Ziel des weltweiten Rollouts gewonnen werden.
Schaeffler kauft autinity
Globales Digitalisierungsprogramm Werkzeugmaschinenbau
Seit vielen Jahren bekannt und nun immer erfolgskritischer ist die Digitalisierung im Werkzeugmaschinenbau. Getrieben von den Kunden, gilt es heute nicht nur, eine stabil funktionierende Maschine zu liefern, sondern kundenspezifische Services bis hin zur Vorhersage von Defekten, gekoppelt mit kostengünstiger Bereitstellung der Ersatzteile vor einer Störung, die perfekte Integration in die Werksautomatisierung sowie die Einbindung in die Kundensysteme wie z. B. MES zu liefern. Um dies sicherzustellen, müssen viele Schrauben gedreht werden, und dies bedarf eines klaren Fokusses sowie der Koordination verschiedenster Initiativen. Dann treffen sich auch Präzision und Performance.
StartUp Sparring – Training MEDDICC
Um die industrielle Welt zu revolutionieren, benötigt man neben der richtig guten Idee ein klares Vorgehen bei der Projektakquise und eine saubere Struktur bei der Abarbeitung. Projekte sind erst fertig, wenn der Kunde zufrieden ist und nicht, wenn das Start-up weiß, wie es funktioniert. Der Wechsel im Mindset vom forschenden Entwickler zum professionellen und resistenten Partner ist nicht zu unterschätzen. Dabei helfen z. B. im Vertrieb Methoden wie MEDDICC und in der Entwicklung z. B. agile Frameworks. Diese zu etablieren und den Change zu begleiten, StartUp Sparring.